2月2日上午，业达经发集团召开2023年总结表彰暨2024年工作动员大会，全面贯彻落实区经济工作会议精神，总结2023年工作取得的成绩，分析面临的形势和存在的问题，安排部署2024年工作思路、工作目标、工作举措。动员全体干部职工，大力弘扬“奋勇争先、一马当先”的两先精神，坚定信心迎难而上，守正创新攻坚克难，为实现五年大发展的既定目标接续奋斗。集团公司党委书记、董事长、总经理李建学作工作报告，党委委员、副总经理丁昌明主持会议。

会议指出，2023年是集团公司爬坡过坎、承压奋进的一年，面对复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的发展任务，全体干部职工勠力同心、砥砺前行，各项工作呈现稳中有进、进中向好态势。在谋求企业健康可持续发展上取得了新成效，在服务全区经济社会发展上展现了新作为。会议从金融赋能、双创服务、实体产业、热电运营、改革发展、群团工作、党的建设七个方面进行了全面总结。

会议强调，对标建设一流现代企业集团的战略目标，仍面临诸多困难要克服，存在诸多问题要解决，尚有诸多差距要追赶。新一轮国企改革深化提升行动启动，是集团公司发展的重要转折期。要着力保持“进”的势头、把握“稳”的节奏、推动“高”的质量。坚持服务大局不懈怠、市场化改革不动摇、产业化转型不停步，努力实现由传统平台向产投平台的华丽蜕变。

会议要求，2024年是新中国成立75周年，是建区40周年，也是集团公司“五年大发展”的决胜之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实工委管委决策部署，锚定高质量发展的战略目标，突出党建一个引领，强化资金、人才、管理三个支撑，实施提质增效、改革创新、转型发展三个专项行动，全面打响“八大攻坚战”。一要协同联动打好赋能服务攻坚战。募集设立政府引导母基金、市场化投资子基金，创新资本招商模式，积极探索投保贷租理服协同联动创新发展；打造人才服务特色品牌，拓宽服务范围，拓展服务链条，提升服务质效；聚焦群众“急难愁盼”问题，用金牌服务擦亮“暖万家”服务品牌。二要质效齐抓打好项目建设攻坚战。全力推进平台载体建设，确保环磁山国际科研走廊创新园圃、光电传感产业园等8个项目按期竣工；不断完善热力基础设施，保障民生供暖和企业能源供应安全稳定；着力打造“业达才寓”“业达酒管”等服务品牌，构筑一流人才安居新生态。三要坚持不懈打好市场转型攻坚战。以“三个优化”为重点，以“提质增效”为抓手，推动市场化转型落地见效；强化新业务拓展和传统业务升级，提高金融控股板块服务规模与盈利能力；以加快打造一流园区运营商为目标，积极拓展市场化业务，提升创新创业板块的核心竞争力；强化资金与人才等要素保障，打造高效产业协同贸易服务平台，提升资产运营管理能力，实现招商发展板块业务跨越式发展；加快能源供应结构以供暖业务为主向供暖、供汽双轮驱动转型，推进能源供应板块转方式调结构。四要外引内育打好实业拓展攻坚战。依托“市场化招商引资+平台载体开发建设+全生命周期类金融服务”产业引育体系，加快培育无人机、生态肥料两大核心优势产业；以“淘沙烁金”的方式，全面拓展投资业务，积极探索布局战略新兴产业。五要系统施治打好改革创新攻坚战。全面深化用人机制改革，实施“引才、育才、用才、留才”四大工程；全面深化分配体制改革，坚持对外公平、对内公平、员工公平，完善薪酬体系和全员绩效考核；全面深化管理机制改革，持续加强制度体系建设，深化授权放权，优化再造管理流程，纵深推进“三管”协同联督机制。六要统筹兼顾打好安全发展攻坚战。正确认识和处理安全和发展的关系，坚持不懈抓好安全生产，全力以赴做好风险防范，坚定不移维护和谐稳定，以高水平安全保障高质量发展。七要合和共治打好党建领创攻坚战。持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，加强党的建设锻造坚强堡垒，加强廉政建设打造清廉经发，加强精神文明建设凝聚奋进力量。八要久久为功打好团队建设攻坚战。更加注重思想建设、作风建设、能力建设，全面开展作风整治、能力提升专项行动，加快打造高素质专业化干部职工队伍。

会上，隆重表彰了2023年度先进集体、先进班组、先进工作者，部分子公司代表、先进集体代表、先进工作者代表作了交流发言。

集团及子公司领导班子成员、主管及以上员工、职工代表等700多人参加会议。