6月6日上午，经发集团董事长李建学主持召开集团公司“1+4+N”重点工作推进会，详细阐释了集团公司发展任务、目标定位、下阶段工作方案。   
       一是加强顶层设计，建立现代企业制度，聚力奠定稳健发展新基础。要按照“打造三级分层集团性企业”为目标，以“精简高效、扁平化管理”为方向，科学合理地做好顶层设计。要建立健全规章制度、内部监督审批程序、业务风险防控流程，全面规范企业内部管理。要深化人力资源体制改革，完善用人机制和分配体制，实施全员岗位动态管理，加快形成有效的激励约束机制。要健全完善市场化运营机制，快速做大资产规模，加强资产运营管理。
       二是转变发展方式，调整能源供应结构，聚力描绘能源供应板块新蓝图。要抢抓国家、省级政策机遇，加快建设热力基础设施，积极参与天然气等新能源基础设施布局，稳妥推进传统能源转调升级。
       三是强化资本运作，创新投融资机制，聚力展现金融控股板块新作为。要通过政府债券、银行授信、企业债券、合资合作、IPO上市、借壳上市等多渠道提升市场化融资能力。要放大国有投资的政策引领和担保增信作用，支持“专精特新”高新技术企业和中小微企业。要加快推动融资租赁公司做大做强。
       四是提高政治站位，完善要素供给体系，聚力谋划创新创业板块新突破。要全面实施双创“核爆效应”推进战略，持续打造创新创业孵化载体，助力新兴产业集群发展，积极探索走出去发展战略。要通过改造提升存量、开发建设增量，加快打造支持双创的平台载体，积极构建服务双创的生态系统。
       会议指出，要认真贯彻落实工委管委决策部署，切实履行支持经济发展、服务供暖民生的企业使命，以“一年打基础、三年见成效、五年大发展”为战略目标，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面搭建“三角锥体”稳健发展新架构，按照国资国企改革三年行动计划要求，顺应国内外经济结构调整的新常态，抢抓国有企业五年发展的黄金机遇期，持续夯实能源供应、金融控股、创新创业三大板块支撑基础，奋力开创经发集团高质量发展新局面。
       会议统一了领导干部思想，理清了集团公司在新一轮转型升级、改革发展中的发展思路、明确了发展方向、提升了发展格局。面对机遇和挑战，集团公司全体干部职工将勇挑重担，在支持园区开发建设和创新创业上彰显经发担当、展现经发作为，为建设烟台市现代化滨海新区做出积极贡献。